中国石油安徽销售公司：争创“3A”提档增速同心筑梦188bet金宝搏·中国官网

2023-11-16 14:30:13

　　中国石油安徽销售公司正掀起一轮真抓实干、大干快上的攻坚热潮，广大干部员工以咬定青山不放松的韧劲、不破楼兰终不还的决心，鼓足干劲、逆势突围，在激烈的市场竞争中闯出了一片更广阔的新天地。

　　3月初以来，面对省内新一轮疫情，公司迅速启动疫情防控应急预案188金宝搏手机网页，科学有序组织油品调运，确保油品稳定供应，坚决做到防疫保供两手抓、两不误。

　　安徽销售公司执行董事、党委书记徐金良第一时间组织召开疫情防控工作专题会议，并赴加油站开展“四不两直”防疫专项安全检查。徐金良反复强调，切实保障员工健康安全，不折不扣落实地方疫情防控要求以及集团公司关于疫情防控工作的安排部署，以“三无”“六戒”“九有”为目标，从严从细落实疫情防控措施，共同打赢疫情防控阻击战。

　　各单位强化防疫工作纪律，按照公司疫情防控各项要求，严格遵守属地政府、所在街道、社区防疫要求，强化生产、施工、办公、食堂等重要场所管理，加强人员管控；在油品调运上，克服疫情带来的重重困难，落实承运车辆、船舶的监督力度，统筹优化疫情期间公路、水路运力配置，保障物流运行稳定，油品供应及时。

　　因疫情影响，铜陵分公司高频单位客户停产，分公司推广个人客户群老带新活动，在疫情全面隔离后，分公司依然成功开发高频汽油客户65个；滁州分公司天长片区毗邻江苏腹地，疫情管控升级，过往油品保供车辆实行闭环管理。片区经理施益琴隔天便前往天长市商务局为油罐车办理指定车辆通行证，保证运输车辆按时到站，确保加油站不断供；滁州分公司第三党支部所辖定远、凤阳地区与滁州市区设置卡点，严格检查过往车辆人员，为避免出现不必要的转码现象，支部书记朱家清与组织委员郭田平自发组织接力，定期为所属加油站送去应急防护物资。

　　在确保员工健康安全的情况下，公司向社会承诺：“不打烊、不歇业、不断供”。芜湖分公司加油站开通防疫专用绿色通道，安排专人、专用加油机，对救护车、警车等应急救援车辆做到随到随加；宿州分公司加油站发挥“爱心驿站”“司机之家”的作用，在加油站免费提供开水、消毒剂及休息场所；仓储分公司实行油库人员弹性排班制，实行24小时付油作业，全力保障供应。

　　“医务人员比我们辛苦百倍千倍，能支援一线，是石油人义不容辞的传统，更是我作为一名党员义不容辞的职责。”芜湖分公司综合巡检俞婷婷居家隔离期间，主动请缨加入社区志愿者队伍，每日组织居民有序进行核酸检测。铜陵分公司东陵加油站附近有多家医院，该站承担起政府、防疫工作者以及医疗救护车辆的油品保供任务，由于部分员工所在小区实行封闭管理不能到岗，“95后”实习生甘中新主动留守，吃住在站。

　　“疫情防控工作要以每位员工的小家庭为单位，只有每个小家庭做好了，我们整个安徽公司这个大家庭才能做好疫情防控工作，才能为我们的政府、社区抓好疫情防控工作贡献力量。”徐金良殷切叮嘱、掷地有声。

　　受疫情以及油价上涨影响，油品需求放缓，公司销量近期出现了下滑。困境难题阻挡不了四千名员工的拼搏决心，公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心和态度，跑出竞赛“加速度”，跑出增量“新成效”。

　　公司“奋力拼搏拓市场、优质高效提纯枪、精细管控增效益”主题劳动竞赛鸣枪开赛。竞赛围绕营销、零售及非油等10个方面开展，涵盖公司全方面业务。公司上下群情激昂，不断掀起竞赛新高潮。

　　营销工作坚持“批零一体化”，强化批零协同作战、协同运作，共同发力市场营销工作，1月份直批销量创近3年来新高，实现 “开门红”。同时，营销工作在提高创效能力上下工夫，开展客户大摸排、大开发行动，形成了以重点工程项目、终端客户为主、中小微客户为辅的直批客户群体。铜陵分公司梳理月度用油客户明细，当好客户“油管家”；黄山分公司通过走访和电线余户。

　　围绕“汽油跑圈”思路，多管齐下大力拓展商圈，多措并举深挖市场潜力。锁定社群圈，加大力度开展“五走进”活动。借力异业圈，充分利用各类异业平台深度开发关联客户。圈住高频车，探索研究对汽油高频消费客户服务和营销的长期政策。圈回流失客，省、市两级公司联动“一户一策”进行再开发。六安分公司对四县三区分成11个开发小组拉网摸排走访，截至目前开发驾校客户10余家，实现高频车客户办卡700余张；安庆桐城针对疫情，主动开展“助力抗疫，送油上门”服务活动，成功再开发流失客户12家。

　　在双低站治理上，正锐意变革，按照“盘活存量，做优增量”的工作总要求，灵活实施“内部承包”“委托管理”和“出租经营”三种主要治理模式，做挖掘资产价值，深入推进资产创效，让亏损变盈利、低效变高效。着眼治理水平提升，深剖双低站成因，分类治理、精准施策，创新治理模式，建立双低站治理长短结合、标本兼治的体制机制。

　　在春耕时节，公司紧盯农业用油，提前筹措资源，全面摸排信息，切实支农惠农，组织春耕送油车辆35台，成立8支春耕服务小分队，深入田间地头服务春耕。阜阳分公司在抢抓备耕关键时期，为耕地生产工作提供充足的化肥销售，并与邮储银行、交通银行合作，帮助农户使用信用卡助农贷款，广受农户好评。

　　非油销售创新高质量发展的体制机制，实施差异化营销，组织引导地市公司结合52周顾客生活行事历，开展油非组合大礼包销售、米面粮油厨房工程促销、车辅商品主题营销活动。同时积极推动业务多元化发展，持续拓宽餐饮、水果销售、汽服等新业态。

　　同心筑梦锚定新目标，乘势而上开启新征程。各级干部员工趁势而上，奋发有为，演绎着实干奋进、攻坚克难的强劲律动。

　　“共赏星辰大海，共迎红日新升，共享朝霞满天”。争创“3A”企业的成果必将惠泽每一名员工，承载起员工对美好生活的新向往。

　　同心筑梦春满园。新征程的画卷正在舒展，站在起点上的安徽销售公司风清气正、活力奔涌。（李斐）